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本铃车业:科学管理 品质为本 铃动天下
[ 发布日期:2015-08-07 10:47:24 | 浏览:1889次 ]

 

本铃集团是一家集电动车研发、制造、销售于一体的企业,也是华南地区首家拥有自主出口经营权的电动车企业。现拥有广东省东莞市、 浙江省台州市两大生产基地,在无锡和天津设有代加工基地,年总产能超百万台,公司生产的“本铃”品牌电动自行车、锂电自行车、电动摩托车,电动三轮车等4 大品类、100多个品种的产品远销到欧美、日本、东南亚等三十多个国家和地区。

 

是什么原因让本铃产品如此受广大消费者的亲睐呢?其实在于本铃集团实行了科学的管理制度,在降低成本的同时,还严抓质量不放,打造出一批批“价廉物美”的电动车,从而得到社会的认可。

 

科学管理——建立现代化的企业管理制度

 

和本铃集团总经理赵淑瑾聊天的时候,赵淑瑾说的最多就是“管理”两个字。确实,本铃集团在管理制度下了很大功夫。本铃建立了现代化企业管理制度,实行以流程为导向的运作模式和低成本运作模式,实现了标准化、规范化管理。

 

在 过去,一些企业实行以职能为导向的运作模式,经常出现部门、员工之间互相推诿,效率低下不说,还浪费了时间、精力。而本铃则实行以流程为导向的运作模式, 即一项工作按照先后顺序交由某个部门或者员工完成,然后再由下一个员工或部门去做,这样既加强了部门、员工之间的合作,也提高了工作效率。

 

在提高效率的同时,本铃还通过一些方式来严格控制成本。如严格控制库房存货周转率、通过订单计划的灵活协调与控制持续降低库存、通过对员工人均产出持续提升的严格考核等……

 

 

 

虽 说本铃想尽一切办法来降低成本,但是在员工福利方面却不但不会减,反而还会提高员工的待遇。这是因为赵淑瑾坚信“高工资是员工持续努力工作的源动力。”这 对于本铃员工来说不是一句空话。从食堂丰盛的饭菜到公司提供舒适温暖的宿舍,让员工真正享受到高福利的待遇。本铃在提高员工待遇的同时,还经常组织全体员 工活动,让员工真正认同这个集体,认同这个“家”。

 

正是因为本铃实行了低成本运作模式,降低了成本,让本铃产品获得广大用户的青睐及社会认同,不仅在国内市场占有一席之地,还出口到国外。凭借着成本优势,主打“性价比”的本铃电动车将受到越来越多消费者的认同,也将开拓越来越广阔的市场。

 

品质为本——不懈追求产品质量

 

产品的质量是一个企业的生命力所在,是一个企业的存在的基础,所以企业都很重视产品的质量,本铃也不例外。

 

谈到产品的质量上,赵淑瑾的一句话令人记忆深刻,他说“行业竞争到这个阶段,企业提供不了高性价比的产品,营销做得天花乱坠,也是没有用的”。

 

本 铃对产品质量的重视并没有停留在口号上,更体现在行动上。本铃集团严抓质量,在产品标准上严格参照国际标准实施,现已通过美国DOT认证、欧盟 EEC/E-MARK认证、ISO9001:2001国际质量等认证。众所周知,国际标准比我国的国家标准要高,按照国际标准生产出来的产品质量也更加可 靠,因此才能受到国外消费者的认可,打开国外市场。

 

本 铃相信,好产品是生产出来的,因此为了提高产品质量,本铃在产品生产过程中对员工在产品的自检互检环节要求非常高,并从供应商管理、配件入库开始直至成品 出库检验都制定并执行了严格的考核管理制度。2014年下半年,还专门将全面质量管理体系建设功能划归管理中心,将全公司业务流程及制度建设统一纳入一套 体系进行管理,从而保证了管理系统的一致性,为本铃产品的质量稳定性打下了良好的基础,生产出的电动车获得了市场的认可。

 

 

 

因为对产品质量的完美追求,本铃赢得了市场,成为103/104届广交会指定接送车,深圳市公安分局巡逻指定用车等。本铃的产品不仅在国内站稳了脚跟,还远销到国外去,在欧美、东南亚等三十多个国家和地区都能看到本铃牌电动车的身影。

 

“科学管理,品质为本,铃动天下。”相信本铃在新的一年里,凭借其科学的管理方法、重视品质的理念,必能走得越来越远。

 

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